先优人物
pg电子股份2020年度“创新团队奖”获得者公司财务中心
2021-08-24
财务中心作为公司重要职能部门，认真贯彻落实集团及公司年度工作要求，紧紧围绕战略规划目标，努力提升财务管理水平，为公司经营发展做好资产管理、经营分析、业务指导、风险防范等各项工作。
在日常工作中积极发挥专业优势，分工明确、各司其职，发挥“四个特别”企业精神。合理调配公司资源，集中管理资金以发挥规模效应；增加投资收益，有效实施汇率风险管控；通过科学合理的预算组织、编报、执行、考核体系，提升财务精细化管理水平。
在信息化创新工作中重点布局，敢于作为，精准导向，步调一致。提前规划高新认定工作，预判指标完成情况，加强研发费用管理。资金集中管理，银企直联，实现资金跨地域等协同处理。网上报销，推动全流程可视化申报审批。流程再造，实现集中采购信用管控。金税系统，规范赠送业务开票规则，以新的思路推动财务会计的改革与发展。
财务日常事项分工明确、高效专业
在资金管控上，增强市值管理严控费用支出，资金中心采用资金集中管理模式，发挥规模效应。在预算核算上，加强财务管理及制度建设，财务中心依据公司业务发展的实际情况，以加强内部控制为目标，结合新系统上线后新的业务流程修订了7个相关制度。进行规范性市值管理；进行专项培训，财务中心组织全员学习涉税知识，完成公司首次个人所得税汇算清缴政策宣传和操作指导工作。组织各单位进行新冠疫情减免税政策学习，进行线上财务培训。
年度创新工作重点布局，敢于作为
进行集中管理，资金上划下拨发挥规模效应，通过浪潮资金结算系统实现资金按时上划按需下拨，从而对下属单位财务数据实时监管，防范资金风险。实现了“事前计划”、“事中控制”和“事后分析”的资金管控制度；采用网上报销，实现报销单据的全流程线上审批、管理，电子影像过程追溯；进行流程再造，实现集中采购信用管控，浪潮系统在集采付款环节引入了联动支付，实现了货物流、发票流、资金流“三流合一”。
2020年财务中心在做好日常核算管理事项的同时，大力推动信息化建设，基于供应链重塑管理流程,为企业的长效发展起到了十分重要的作用。